[ 2008/12/16 01:40 | by 网络毛毛虫 ]
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先来记录下时间:2008年12月13日至14日
再记录下干了嘛:在重庆白市驿白鹭山庄进行了两天拓展训练。
一种全新、鲜活的培训方式,有别于传统的书本灌输教学、枯燥的交流座谈会议、让人呆坐心走神的视频晨会。给我的是切身的体验和众

多的思考。“团结协作、挑战自我”让我对“团队”和“自我”这两个词有了全新的认识和思考。

总结些什么?
震撼;突破,凝聚,感动


面对共同目标,我们该怎样实现?
海难求生墙----在30分钟内,24个队员在不借助任何外力的情况下,所有人一次通过高4米的强。面对4米的墙,就算是当今第一高人

姚明也不能单凭自己力量完成。要想在30分钟内实现大家的共同目标,我们只有通力合作,才能完成共同目标。
这个项目我是最后一个爬上的队员,我感触颇深。起初,也许由于热心或因为是第一个项目我觉得挺好奇,大家相互争当人梯,当然

我也当仁不让的占据了人梯的有利位置。说实话,现在想想,那时做人梯的感受并不好受,让大家要么踩着我的手,要么踩着我的肩前进。不

仅要承受重量,而且还要闻那刺鼻的脚臭味道。但是,问我后悔吗?一点也不后悔,听到先上去的队友的呼喊声和微笑的笑容,我打心里高兴

。想再当一次吗?我大声的说:想。一个个队员逐步上去,到最后剩我一个的时候,已没人梯可以借助了。我正在想如果上面的队友拉不到我

怎么办的时候?只见陈开明已经其他队友当绳索放下,听着墙上队友们的加油声,我跟陈开明一次又一次的尝试对接,一次,两次,三次,终

于成功了,在队友的鼓励和支持下。就像电视剧中演的特技一样,我被拉了上去。上去后我是异常的澎湃,内心的感动,成功后的自豪和幸福

,我很感谢其他队友对我的帮助,没有大家的团结协作,怎能一个都不能少的成功翻越呢。这个项目让我深深知道,在需要大型团队通力合作

的事情中,只有每个人的通力合作,才能实现所有人共同的目标。


面对困境,我该怎么办?
第一天晚上的晚会,我们“鬼魅”队要表演即兴小品。就在小品开始前最后三分钟,我们还在争论小品的主题演什么、大家的做的衣

服、角色叫什么名字,在开始前的一分钟,我犹豫了,甚至我有过究竟要不要主持这个小品的念头。因为我什么都没想好。
面对这样的困境,真的是赶鸭子上轿。队友们的鼓励,听得最多的一句话就是叫我别担心,想到什么就说什么,我们一定能行。队友

们给我信心,队友们对我的相信,真是我当时最大的力量。整个小品中,大家相互合作,小品的不断进行,我们的默契不断深入,在我想不到

下一句台词该说什么的时候,队友们用搞怪的动作逗观众开心,当然我也顺水推舟,在队友的配合下,算是比较成功的完成了这个小品。
小品完成后,我是异常的兴奋。面对困境,我该怎么办?我该对自己有信心,对伙伴有信心。就像七匹狼的广告:相信自己,相信伙

伴!所以,我们不要想太多,努力尝试,尝试后才知道结果,我们都是年轻人,我们有的是时间,有的是机会尝试。我们输的起,因为我们年

轻,在工作上也是,没有试试,怎么知道自己做不好呢?只要全心投入,一定就有收获!


什么问题制约了我们前进?
突破雷阵----12个队友在指定的时间内,在120个格的地雷图上,找出一条路,从地雷图的一边成功走向另外一边。这个游戏,是我觉

得,我们这队收获最大的一个项目,因为我们失败了。
这个失败的项目,让我们收获了比成功更多的东西。失败的原因12个队友,没有做到合理分工、全力执行。1个队伍出现了12个领导,

大家相互都想统揽全局,每个人都想记住雷阵上所有的有雷格。12人很容易都记全局,很容易出现两个或者多个人因为一个格子是否有雷的争

论,大家都相信自己的记忆,让在地雷图上执行的队友无法做出正确判断,让全队多次重复触雷。
事后我认真考虑了下,的确,做事要先做计划,“磨刀不误砍柴工”!每个人不要急于开始,要事先团队做好决策,明确项目领导,每

个队员各司其职,明确责任,找好自己的位置。这样才能成功。不然只有人人跳出来当指挥,你指挥下,我指挥下,严重影响其他队友的发挥

,让全队的力量没有朝一个方向使,各个力量的方向不一样,合力能是最大吗?肯定不能!只能让局面更加的混乱。


同样问题,为什么我们能成功?
风语战士--- 40分钟内,两边队员用既定密码方式成功编制密码、传送密码、翻译密码。这个游戏是我觉得最高兴的一个游戏,不仅

游戏成功了,而且我发现自己方案被大家采用,成功传递了中文和英文,是一种很幸福的感觉,至今我还能记得教练最后对我说的:“完美”

两个字时候的样子。:) 当时我真好兴奋。风语战士我们吸取了前日突破雷阵游戏中,群龙决策,分工不到位,每个队员不能各司其职的教训。

整个项目中,负责中文的负责中文,负责英文的负责英文,负责数字的负责数字,负责符号的负责符号。大家都管自己的,不插手队友负责的

区域,尽职做好自己的。这样加起来,我们就成功了。在工作中亦然如此,各个员工都是岗位上的螺丝钉,一颗螺丝钉的是否稳固,往往要影

响全局。当然这个游戏,更暴露出我自己的问题,当我在决策某些问题的时候,有时候听不进其他人意见,比如确定密码表的时候,赵文勇发

表建议,大家当时都听在认真听我的讲解,而且时间不多了。当时我完全没有在意他的意见,甚至对他的发言予以了驳斥,态度也不太好。诚

然,在当时情况下,多人决策,采用不同方案,有可能造成问题,但是还是要注意自己的做法和态度,这也是反映一个人素质和更深层问题的

地方。在此对赵文勇说声:对不起。


为什么当合作失败时候,不总结自己,总是找他人毛病?
爬云梯----不同于“海难逃生墙”这种大型团队项目,爬云梯是几根粗大的木头被绳索捆在空中,两两木头之间相距1.5米,队友之间

,两人一组小范围相互配合,最后站上最高的一根木头。 圆木之间的距离很大,单凭个人的努力,怎么都无法爬上一层的,因为你必须

借助其他人的力量。这个项目教练给了我和我的搭档石磊全队最长的时间,让我们尝试了各种各样的方式,但是最后我们也无法爬上去。全队

只有我们这组没有爬上最顶上一层,也许有点遗憾,遗憾的是结果,但是收获的是过程。
起初,下来后另外一些队友安慰我,说我应该能上去,只是你们两个不太适合一组。我甚至还想,如果不跟石磊一组,换个人我肯定上

去了。下来后当我冷静后,仔细想了很多。我觉得,这个项目如果只是个人的单打独斗,没有两个人的配合,无论如何都上不去的。如果只是

我一个人,没有石磊,别说上多少层,就是第一层,我一个人都上不去!所以在工作中,在团队合作中,必须发挥自己的优势,在每个环节、

每个岗位上,大家都是不可缺少的螺丝钉。如果单靠一个人,再伟大的队员,也不能在竞争中保持长期的优势。没有队友的配合,姚明也无法

发挥优势,就是这个道理。


我们所拥有的文凭、知识、特长可能是自己的有形资本,但是坚强的意志和不服输的精神可以说是无形力量。在团队中,每个人就是一颗螺丝钉,螺丝钉在不同的地方也许从事着不同的工作,但它们拥有共同的目标。只有将自己融入进去,才能实现1+1>2的结果。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在内心,而自己却从未真正运用的力量。相信自己,相信伙伴,面对人生,迎接挑战。


2008年12月16日 1点37分
此时蝉正在生病,不知道好点了没。挺担心的。

我的生活 | 评论(2) | 引用(0) | 阅读(1324)
闪电
2009/03/23 16:13
个人觉得拓展真的是找罪受,也算是一种经验吧.为了赚钱什么事都做了.
中国兄弟连
裸跑者 Email Homepage
2008/12/17 22:14
question
     怎么和传销有点雷同呀??
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