已所不欲，勿施于人。

这句中国的传统名言，是管理者必须牢记心头的一句话。看一看精心策划整个越狱方案的Scofield吧，他不习惯张扬地说，却习惯埋头去做，在他眼里，Leader这个词，绝不是意味着能够对下属呼来喝去，不是意味着压人一头，Leader，一定是成功欲望最强烈的那个人，最愿意挺身而出的那个人，付出时间精力最多的那个人。在带领大家越狱之前，Scofield早就把路线上的每个角落烂熟于胸，并且亲自走遍，尝试过、计算过，每个细节都精确无误，才可以动手。这种风险，有时候，能够让他“只要转错一个弯就回不来了”，有时候，会让他被烫得血肉模糊。但他义无返顾，因为他知道，Leader本来就是最危险的。在他看来，只有自己安全了，其他人才能够安全，只有自己信任的方案，才经得起推敲，也才值得一个团队去冒险，如果是连自己都不想要的东西，又怎么说服别人同舟共济呢？“大家早就在一条船上了。”Scofield这么说，其余九个人也总是这么说，可只有Scofield肯做到以身试法，也只有他最深刻理解，“己所不欲，勿施于人”，有时候这八个字就是一场生死的考验。

八仙过海，各显神通。

Leader必须是能力出众的，但这只是个综合指数，不仅包括智商更包括情商。如果拥有一个合理搭配的团队，那么Leader就不必在任何方面都做到最优秀。在Scofield被关入禁闭间的那几天里，内忧外患危机四伏，越狱团队群龙无首，被逼到绝境的成员反而各自发挥出了自己的潜能。有人大发号令让手下大索债务回笼资金，有人施展出自己的神奇赌技大赢特赢，有人贡献出自己视作生命的珍贵怀表，还有人不顾危险去堵上了最要命的那个漏洞……太优秀的Leader，容易让下属依赖，难以快速成长，一旦Leader离开，下属必须独立作战，反而能够让自己的优势充分体现。事实上，Scofield所领导的这个十人团队，每一个人不光是有自己不为人知的故事，有必须逃走的理由，也有为组织做贡献的资本呵。一个团队真正的价值是隐藏的，就看Leader凭智慧能够挖掘出多少来。

按劳分配，按工取酬。

利益的分配是团队作战时最为敏感的问题。Scofield基本上是做到了赏罚分明。强行加入的神经病跟班，刚刚上车就被大家抛弃；有功亦有过的小偷同伙，一出监狱就被逼走；无耻要挟的杀人狂，为他的危险举动付出了应有的代价……参加越狱计划的先后有10个人，其中付出最多的是Scofield，随着剧情的发展，剩下的人必然要按照贡献度排出座次。“当头儿可不是一件容易事儿。”下属们递给Scofield的可不是只言片语，也不是一个薄薄的刀片，还有那分配利益的权力呢。要把一碗水给端平了，不但得具有冷静的头脑、敏锐的观察力，还得尽量不被私心所累才成。