Is not between life and death 不是生与死

But when I stand in front of you 而是我就站在你的面前，

Yet you don't know that 你却不知道

I love you 我爱你

The furthest distance in the world 世界上最遥远的距离

Is not when i stand in font of you 不是我站在你面前

Yet you can't see my love 你却不知道我爱你

But when undoubtedly knowing the love from both 而是明明知道彼此相爱

Yet cannot 却不能

Be togehter 在一起

The furthest distance in the world 世界上最遥远的距离

Is not being apart while being in love 不是明明知道彼此相爱

But when plainly can not resist the yearning 却不能在一起

Yet pretending 而是明明无法抵挡这股想念

You have never been in my heart 却还得故意装作丝毫没有把你放在心里

The furthest distance in the world 世界上最遥远的距离

Is not 不是明明无法抵挡这股想念

But using one's indifferent heart 却还得故意装作丝毫没有把你放在心里

To dig an uncrossable river 而是用自己冷漠的心

For the one who loves you 对爱你的人掘了一条无法跨越的沟渠

多的思考。“团结协作、挑战自我”让我对“团队”和“自我”这两个词有了全新的认识和思考。

总结些什么？
震撼；突破，凝聚，感动

面对共同目标，我们该怎样实现？
海难求生墙----在30分钟内，24个队员在不借助任何外力的情况下，所有人一次通过高4米的强。面对4米的墙，就算是当今第一高人

姚明也不能单凭自己力量完成。要想在30分钟内实现大家的共同目标，我们只有通力合作，才能完成共同目标。
这个项目我是最后一个爬上的队员，我感触颇深。起初，也许由于热心或因为是第一个项目我觉得挺好奇，大家相互争当人梯，当然

我也当仁不让的占据了人梯的有利位置。说实话，现在想想，那时做人梯的感受并不好受，让大家要么踩着我的手，要么踩着我的肩前进。不

仅要承受重量，而且还要闻那刺鼻的脚臭味道。但是，问我后悔吗？一点也不后悔，听到先上去的队友的呼喊声和微笑的笑容，我打心里高兴

。想再当一次吗？我大声的说：想。一个个队员逐步上去，到最后剩我一个的时候，已没人梯可以借助了。我正在想如果上面的队友拉不到我

怎么办的时候？只见陈开明已经其他队友当绳索放下，听着墙上队友们的加油声，我跟陈开明一次又一次的尝试对接，一次，两次，三次，终

于成功了，在队友的鼓励和支持下。就像电视剧中演的特技一样，我被拉了上去。上去后我是异常的澎湃，内心的感动，成功后的自豪和幸福

，我很感谢其他队友对我的帮助，没有大家的团结协作，怎能一个都不能少的成功翻越呢。这个项目让我深深知道，在需要大型团队通力合作

的事情中，只有每个人的通力合作，才能实现所有人共同的目标。

面对困境，我该怎么办？
第一天晚上的晚会，我们“鬼魅”队要表演即兴小品。就在小品开始前最后三分钟，我们还在争论小品的主题演什么、大家的做的衣

服、角色叫什么名字，在开始前的一分钟，我犹豫了，甚至我有过究竟要不要主持这个小品的念头。因为我什么都没想好。
面对这样的困境，真的是赶鸭子上轿。队友们的鼓励，听得最多的一句话就是叫我别担心，想到什么就说什么，我们一定能行。队友

们给我信心，队友们对我的相信，真是我当时最大的力量。整个小品中，大家相互合作，小品的不断进行，我们的默契不断深入，在我想不到

下一句台词该说什么的时候，队友们用搞怪的动作逗观众开心，当然我也顺水推舟，在队友的配合下，算是比较成功的完成了这个小品。
小品完成后，我是异常的兴奋。面对困境，我该怎么办？我该对自己有信心，对伙伴有信心。就像七匹狼的广告：相信自己，相信伙

伴！所以，我们不要想太多，努力尝试，尝试后才知道结果，我们都是年轻人，我们有的是时间，有的是机会尝试。我们输的起，因为我们年

轻，在工作上也是，没有试试，怎么知道自己做不好呢？只要全心投入，一定就有收获！

什么问题制约了我们前进？
突破雷阵----12个队友在指定的时间内，在120个格的地雷图上，找出一条路，从地雷图的一边成功走向另外一边。这个游戏，是我觉

得，我们这队收获最大的一个项目，因为我们失败了。
这个失败的项目，让我们收获了比成功更多的东西。失败的原因12个队友，没有做到合理分工、全力执行。1个队伍出现了12个领导，

大家相互都想统揽全局，每个人都想记住雷阵上所有的有雷格。12人很容易都记全局，很容易出现两个或者多个人因为一个格子是否有雷的争

论，大家都相信自己的记忆，让在地雷图上执行的队友无法做出正确判断，让全队多次重复触雷。
事后我认真考虑了下，的确，做事要先做计划，“磨刀不误砍柴工”！每个人不要急于开始，要事先团队做好决策，明确项目领导，每

个队员各司其职，明确责任，找好自己的位置。这样才能成功。不然只有人人跳出来当指挥，你指挥下，我指挥下，严重影响其他队友的发挥

，让全队的力量没有朝一个方向使，各个力量的方向不一样，合力能是最大吗？肯定不能！只能让局面更加的混乱。

同样问题，为什么我们能成功？
风语战士--- 40分钟内，两边队员用既定密码方式成功编制密码、传送密码、翻译密码。这个游戏是我觉得最高兴的一个游戏，不仅

游戏成功了，而且我发现自己方案被大家采用，成功传递了中文和英文，是一种很幸福的感觉，至今我还能记得教练最后对我说的：“完美”

两个字时候的样子。:) 当时我真好兴奋。风语战士我们吸取了前日突破雷阵游戏中，群龙决策，分工不到位，每个队员不能各司其职的教训。

整个项目中，负责中文的负责中文，负责英文的负责英文，负责数字的负责数字，负责符号的负责符号。大家都管自己的，不插手队友负责的

区域，尽职做好自己的。这样加起来，我们就成功了。在工作中亦然如此，各个员工都是岗位上的螺丝钉，一颗螺丝钉的是否稳固，往往要影

响全局。当然这个游戏，更暴露出我自己的问题，当我在决策某些问题的时候，有时候听不进其他人意见，比如确定密码表的时候，赵文勇发

表建议，大家当时都听在认真听我的讲解，而且时间不多了。当时我完全没有在意他的意见，甚至对他的发言予以了驳斥，态度也不太好。诚

然，在当时情况下，多人决策，采用不同方案，有可能造成问题，但是还是要注意自己的做法和态度，这也是反映一个人素质和更深层问题的

地方。在此对赵文勇说声：对不起。

为什么当合作失败时候，不总结自己，总是找他人毛病？
爬云梯----不同于“海难逃生墙”这种大型团队项目，爬云梯是几根粗大的木头被绳索捆在空中，两两木头之间相距1.5米，队友之间

，两人一组小范围相互配合，最后站上最高的一根木头。 圆木之间的距离很大，单凭个人的努力，怎么都无法爬上一层的，因为你必须

借助其他人的力量。这个项目教练给了我和我的搭档石磊全队最长的时间，让我们尝试了各种各样的方式，但是最后我们也无法爬上去。全队

只有我们这组没有爬上最顶上一层，也许有点遗憾，遗憾的是结果，但是收获的是过程。
起初，下来后另外一些队友安慰我，说我应该能上去，只是你们两个不太适合一组。我甚至还想，如果不跟石磊一组，换个人我肯定上

去了。下来后当我冷静后，仔细想了很多。我觉得，这个项目如果只是个人的单打独斗，没有两个人的配合，无论如何都上不去的。如果只是

我一个人，没有石磊，别说上多少层，就是第一层，我一个人都上不去！所以在工作中，在团队合作中，必须发挥自己的优势，在每个环节、

每个岗位上，大家都是不可缺少的螺丝钉。如果单靠一个人，再伟大的队员，也不能在竞争中保持长期的优势。没有队友的配合，姚明也无法

发挥优势，就是这个道理。

我们所拥有的文凭、知识、特长可能是自己的有形资本，但是坚强的意志和不服输的精神可以说是无形力量。在团队中，每个人就是一颗螺丝钉，螺丝钉在不同的地方也许从事着不同的工作，但它们拥有共同的目标。只有将自己融入进去，才能实现1+1>2的结果。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在内心，而自己却从未真正运用的力量。相信自己，相信伙伴，面对人生，迎接挑战。


2008年12月16日 1点37分
此时蝉正在生病，不知道好点了没。挺担心的。